Processos Empreendedores

Processos Empreededores

 

>>>Ainda nos tempos de hoje encontramos empreendedores que iniciam seus empreendimentos com foco em um só processo, o qual normalmente, ou é só no produto, ou é só no seu conhecimento e experiência. Isso por si só já se resumiria o porquê muitas empresas abrem e fecham logo no seu primeiro ano de vida. E eu, Gilson Gonçalves, consultor e gestor de negócios na Mrhenrique Assessoria Contábil, vejo isso acontecer com muita freqüência.

>>>Empreender significa cuidar de todos os detalhes importantes de um negócio. E se não for você, então quem é que vai cuidar desses detalhes para que sua empresa cresça e se desenvolva?

>>>O empreendedor terá que cuidar minuciosamente de todos os detalhes dos processos da empresa, seja pessoalmente, junto com sua equipe, ou até mesmo buscar ajuda de profissionais terceiros de confiança.

>>>E para lhe ajudar nessa difícil tarefa, separei 06 (seis) processos empreendedores muito importantes a serem trabalhados por você ou por pessoas de sua confiança, são eles:

1º - O Empreendimento;

2º - O Produto ou Serviço;

3º - O Mercado;

4º - O Marketing;

5º - Estrutura e Operação;

6º - Finanças.

>>>Confira logo abaixo, todos os processos detalhadamente.

>>>Trabalhar esses processos empreendedores lhe ajudarão a perceber inclusive novas oportunidades e ter uma visão ampla do seu negócio, favorecendo uma ótima ingressão nesse mercado competitivo em que nos encontramos atualmente. Com isso, os resultados serão mais do que soluções que elevarão a receita. Eles aumentarão a fatia de mercado e melhorarão a competitividade.

>>>Um parceiro que pode ser crucial para o seu negócio é a contabilidade. Ela conhece todos os processos empreendedores de uma empresa e ainda tem uma visão privilegiada por estar de fora e atender outras empresas de semelhantes segmentos. 

 

>>>Certifique-se que sua empresa está sendo assessorada por uma empresa de contabilidade séria, idônea, com estrutura e experiência para lhe ajudar não só na parte contábil e fechamento de folha de pagamento, mas também nos outros processos. Pois uma empresa de contabilidade estruturada e que atende varias empresas, pode sim lhe dar apoio em diversos processos.

 

>>>Se preferir, clique aqui e conheça a Mrhenrique Assessoria Contábil, uma empresa com ferramentas modernas, equipe especializada, presente no mercado desde 2003 e com soluções sob medida para sua empresa, confira!!

 

>>>E caso queira maiores informações, escreva pra mim no e-mail: gilson@mrhenriqueconsult.com.br, será um prazer atendê-lo, conte comigo!!

 

 

Gilson Gonçalves  

Consultor e Gestor de Negócios

www.mrhenriqueconsult.com.br      

 

 

1º - O Empreendimento

 

>> O empreendimento deve ser muito bem elaborado, organizado e definido através dos itens abaixo, para que a base da empresa fique muito bem estruturada e tenha sustentação e força para crescer e perpetuar no mercado. Os itens são:

 

  • Dados da Empresa; Logotipo - Definição do logotipo;
  • Dados dos dirigentes;
  • Definição do negócio;
  • Fontes de receitas;
  • Necessidade de mercado a ser atendida;
  • Cenário Econômico: Macro e Micro Economia, Fatores Culturais, Fatores Sociais, Fatores Tecnológicos;
  • Missão;
  • Visão;
  • Valores;
  • Responsabilidade Social;
  • Análise SWOT: Forças e Oportunidades, Fraquezas e Ameaças
    • Ambiente Interno: Forças e Fraquezas;
    • Ambiente Externo: Oportunidade e Ameaças;
      • Fatores Críticos de Sucesso.
  • Cuide da marca de sua empresa, pois A MARCA:
    • É o sentimento que o cliente tem quando ele se lembra da sua empresa;
    • É o quanto ele considera da sua empresa;
    • É o que o cliente fala da sua empresa;
    • E é o que o mercado fala da sua empresa.


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2º - O Produto ou Serviço

 

>> Cuide de cada detalhe do processo produtivo ou dos serviços a serem prestados, pois uma falha em qualquer um dos processos pode ser muito onerosa para empresa, ou até mesmo fatal:

 

  • Descreva o processo de produção;
  • Descreva os Produtos ou Serviços; conheça os aviamentos necessários; defina quem serão fornecedores; defina a tecnologia a ser usada;
  • Sistema de Qualidade dos Produtos/Serviços (incluindo o atendimento interno e externo de cada colaborador, muito importante!);
  • Normas e Regulamentos Técnicos: Para o funcionamento legal do estabelecimento, dos produtos e/ou serviços; Do Ministério do Trabalho;
  • Registros Necessários;
  • Alianças Estratégicas; Terceirizações: Serviços, Serviços de Segurança, Saúde Ocupacional, Contabilidade, Parcerias, Representantes e etc..


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3º - O Mercado

               

>> Fique atento e conheça muito bem o mercado:

 

 

  • Identifique o Público-Alvo; descreva os seguimentos; tenha os dados demográficos; conheça os hábitos e preferências do público-alvo; acompanhe os gráficos;
  • Defina e acompanhe as tendências de mercado; a tecnologia atual; Tecnologia Voltada para o Crédito; Atendimento;
  • Participação Pretendida no Mercado; Projeção para o Público-Alvo;
  • Concorrência: Qualidade dos Concorrentes, Análise dos Principais Concorrentes, Pontos Fortes e Pontos Fracos dos Concorrentes, Análise de Clientes dos Principais Concorrentes;
  • Diferencial Competitivo;
  • Metas Específicas;


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4º - O Marketing

 

>> Não meça esforços para investir e trabalhar o marketing de sua empresa, pois quando bem trabalhado garante no futuro (de curto e longo prazo) a colheita de bons frutos, sendo assim:

 

 

  • Defina a Política de Preços;
  • Estabeleça os Canais de Distribuição, Ponto de Venda;
  • Cuide do Domínio, Marcas e Patentes;
  • Estabeleça a Estratégia de Promoção e Vendas: Promoção On Line, Promoção Off Line, Equipe de Vendas;
  • Defina muito bem o Pós Vendas;


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5º - Estrutura e Operação

 

>> Planeje muito bem esse processo e cuide de cada detalhe, pois garantirá a identidade de sua empresa proporcionando maior confiança e credibilidade junto aos clientes, sendo assim, defina:

 

  • Organograma;
  • Recursos Humanos, Apresentação da Empresa;
  • Recursos Físicos;
  • Recursos Tecnológicos;
  • Site, Blog e Redes Sociais;
  • Cronograma de Atividades;
  • Central de atendimento e/ou Canais de Comunicação com o Cliente.


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6º - Finanças

 

>> Se não o principal, talvez um dos mais importantes processos dentro de uma organização, pois pode garantir o sucesso e o insucesso das empresas, estabeleça e acompanhe de perto cada detalhe:

 

  • Capital Social;
  • Reformas;
  • Máquinas e Equipamentos;
  • Equipamentos de Informática e Sistemas Informatizados;
  • Cargos e Salários;
  • Valor Investido Total;
  • Custo dos Produtos;
  • Projeção de Vendas;
  • Fluxo de Caixa, Projeção de Vendas;
  • Retorno de Capital.


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